问：中高层搞定者如何快速领有政策念念维？公司政策是如何制定的？底层逻辑是什么？xiao77论坛

Cherry：这是一个好问题，说明咱们搞定者的政策意志更强了。政策盘算不再是炉火纯青的顶层瞎想，而应该是中高层搞定者大要明晰默契的共鸣。

时常来说，政策盘算是一件复杂的系统工程，波及到大皆的企业表里部洽商。不外中高层搞定者并不需要掌抓制这些工夫，只需法子路政策盘算制定的框架就行了。

浮浅来说，这套框架不错追思为三个问题。

1.看行业：我所在的行业远景如何？

2看竞对：我的竞对皆是如何干的？

3.看我方：我应该如何竣事增长？& 我可能会如何沦陷？

看行业

在看行业中，中枢收拢3个问题。

第一，行业的发展历程和将来趋势。

这其中需要要点看两个点的变化。一是行业规模和市集容量的变化。二是这个行业从上游起源的原材料提供者到面向结尾滥用者的下流出口，扫数链条中企业的变化。咱们要清亮我方的业务处在哪个设施，提供哪些价值。

第二，这个行业或者咱们业务的执行。

所谓执行，不错芜俚默契为最中枢的竞争身分。瞻念察了执行，咱们在行业内部就能有一隅之地。

第三，咱们要对市集上的企业，按照上头瞻念察的执行去归类它们的家数，看它们是如何组织这些竞争身分的。

看竞对

在看竞对中，中枢亦然看3个点。

第一，这家公司的基本画像。中枢包括：公司的就业愿景、业务的范畴和规模、公司的成长历程。

第二，这家公司的业务模式。中枢要和蔼这家公司的发财之谈和发展政策。

第三，这家公司的组织扶植。组织服务于业务，有些公司在组织运作上的性情，也可能成为公司竞争的壁垒。

总之，看竞对一定要能从中找到我方可鉴戒的申饬，咱们不错成心志地去对比咱们与竞对的优颓势。

看我方

在看我方中，也有3个档次。

第一，咱们的政策地点。从咱们我方想作念的、能作念的和市集会可作念的，尽可能取杂乱。

第二，咱们的业务政策。在政策地点下，咱们进一步明确咱们卖哪些家具或服务，它们通过什么款式卖出。

第三，咱们的职能政策。便是说为了业务的竣事，咱们的组织应该开垦哪些扶植。

以上这个框架，浮浅追思了政策盘算是如何来的，关于专科的政策盘算瞎想东谈主员，它是较为简陋的。然则关于想要知其是以然的中高层搞定者来说，有了这个举座框架，依然实足了。

获得政策共鸣更好的款式是参与公司的政策共创会，去见证和参与政策盘算制定经由。

政策失败，是因为从政策到引申的每一个设施xiao77论坛，皆出了问题。